RICAMI PER LA MODA DI MIMOZA BEQIRI & C. SNC
Partita IVA 02014840470 · AGLIANA · PT · Fabbricazione di ricami, tulle, pizzi e merletti
Fatturato, utile e dati anagrafici sono consultabili. Abbonati per sbloccare rating, bilanci e approfondimenti.
Profilo e informazioni societarie
- Denominazione
- RICAMI PER LA MODA DI MIMOZA BEQIRI & C. SNC
- Partita IVA
- 02014840470
- Forma giuridica
- SOCIETA' IN NOME COLLETTIVO
- Sede
- AGLIANA
- Provincia
- PT
- Regione
- TOSCANA
- ATECO
- 13.99.10
- Attività
- Fabbricazione di ricami, tulle, pizzi e merletti
Oltre il fatturato: margini, risultati, patrimonio.
EBITDA, EBIT e grandezze di bilancio dell'ultimo stato disponibile.
Fatturato, utile e dipendenti negli anni
Andamento storico
Esercizi, variazioni e confronti annuali.
Domande frequenti su RICAMI PER LA MODA DI MIMOZA BEQIRI & C. SNC
Informazioni consultabili gratuitamente, riferite agli esercizi disponibili.
Qual è la Partita IVA di RICAMI PER LA MODA DI MIMOZA BEQIRI & C. SNC?
La Partita IVA di RICAMI PER LA MODA DI MIMOZA BEQIRI & C. SNC è 02014840470.
Dove si trova RICAMI PER LA MODA DI MIMOZA BEQIRI & C. SNC?
La sede indicata negli archivi è AGLIANA (PT).
Qual è il codice ATECO di RICAMI PER LA MODA DI MIMOZA BEQIRI & C. SNC?
Il codice di attività riportato è 13.99.10. L’attività associata è Fabbricazione di ricami, tulle, pizzi e merletti.
EBITDA, EBIT e solidità
Stato patrimoniale attivo
Attivita, liquidita e composizione degli impieghi.
Stato patrimoniale passivo
Debiti, fonti e struttura finanziaria.
Indici finanziari
Equilibri di liquidita, solidita e copertura.
Analisi della redditivita
Margini, incidenze e risultati d'esercizio.
Analisi della produttivita
Personale, costi e fatturato per addetto.
Analisi della crescita
Variazioni e traiettorie nel tempo.
Benchmark di settore
Confronto tra imprese in un perimetro coerente.
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Soci ed esponenti
Assetto societario e soggetti collegati.
Gruppo e partecipazioni
Partecipazioni, quote e strutture di gruppo.
Sedi secondarie
Distribuzione delle sedi e unita operative.
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