EMICA S.N.C. DI GORNATI EMILIANO E GORNATI CARLO
Partita IVA 12520770152 · CASOREZZO · MI · Attivita' di gelaterie e pasticcerie
Fatturato, utile e dati anagrafici sono consultabili. Abbonati per sbloccare rating, bilanci e approfondimenti.
Profilo e informazioni societarie
- Denominazione
- EMICA S.N.C. DI GORNATI EMILIANO E GORNATI CARLO
- Partita IVA
- 12520770152
- Forma giuridica
- SOCIETA' IN NOME COLLETTIVO
- Sede
- CASOREZZO
- Provincia
- MI
- Regione
- LOMBARDIA
- ATECO
- 56.11.20
- Attività
- Attivita' di gelaterie e pasticcerie
Oltre il fatturato: margini, risultati, patrimonio.
EBITDA, EBIT e grandezze di bilancio dell'ultimo stato disponibile.
Fatturato, utile e dipendenti negli anni
Andamento storico
Esercizi, variazioni e confronti annuali.
Domande frequenti su EMICA S.N.C. DI GORNATI EMILIANO E GORNATI CARLO
Informazioni consultabili gratuitamente, riferite agli esercizi disponibili.
Qual è la Partita IVA di EMICA S.N.C. DI GORNATI EMILIANO E GORNATI CARLO?
La Partita IVA di EMICA S.N.C. DI GORNATI EMILIANO E GORNATI CARLO è 12520770152.
Dove si trova EMICA S.N.C. DI GORNATI EMILIANO E GORNATI CARLO?
La sede indicata negli archivi è CASOREZZO (MI).
Qual è il codice ATECO di EMICA S.N.C. DI GORNATI EMILIANO E GORNATI CARLO?
Il codice di attività riportato è 56.11.20. L’attività associata è Attivita' di gelaterie e pasticcerie.
EBITDA, EBIT e solidità
Stato patrimoniale attivo
Attivita, liquidita e composizione degli impieghi.
Stato patrimoniale passivo
Debiti, fonti e struttura finanziaria.
Indici finanziari
Equilibri di liquidita, solidita e copertura.
Analisi della redditivita
Margini, incidenze e risultati d'esercizio.
Analisi della produttivita
Personale, costi e fatturato per addetto.
Analisi della crescita
Variazioni e traiettorie nel tempo.
Benchmark di settore
Confronto tra imprese in un perimetro coerente.
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Soci ed esponenti
Assetto societario e soggetti collegati.
Gruppo e partecipazioni
Partecipazioni, quote e strutture di gruppo.
Sedi secondarie
Distribuzione delle sedi e unita operative.
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